<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>socio-cultural Development Studies</title>
<title_fa>مطالعات توسعه اجتماعي -فرهنگي</title_fa>
<short_title>scds</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://scdsjournal.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2322-3367</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online></journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/scds</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1402</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2023</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>11</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مطالعۀ عوامل جامعه‌شناختی مؤثر بر تعارض اجتماعی بین کارگران و کارفرمایان</title_fa>
	<title>The Study of Sociological Factors Affecting Social Differences between Workers and Employers</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;تعارض&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;،&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt; امری طبیعی و جزء خصیصۀ همۀ سازمان&#8204;های اجتماعی است. سازمان&#8204;های دولتی و غیردولتی، همیشه با مسألۀ تعارض اجتماعی بین نیروهای انسانی&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;(مدیر-کارکنان) در سطح ستادی و صف، مواجه هستند. در تعاونی و شرکت&#8204;ها نیز این امر به دلایل گوناگونی رخ می&#8204;دهد. بر این اساس، پژوهش پیش &amp;shy;رو بر آن است که &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;عوامل جامعه&#8204;شناختی مؤثر بر بروز تعارض اجتماعی مابین کارگر-کارفرما را &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;مورد بررسی قرار دهد. روش پژوهش از نوع کمی (پیمایش) است. حجم نمونه بر اساس فرمول کوکران تعداد 384 نفر است که &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;به روش نمونه&#8204;گیری خوشه&#8204;ای تصادفی انتخاب شدند. جهت رتبه&#8204;بندی شاخص&#8204;ها از آزمون ناپارامتریک فریدمن استفاده شد. &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;یافته&#8204;های توصیفی نشان می&#8204;دهد که &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;میانگین سنی پاسخگویان، 57/38 سال، &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;25 درصد از پاسخگویان زن و 75 درصد مرد، 7/92 درصد سابقۀ بیمه و 3/7 درصد فاقد بیمه هستند. نتایج حاصل از آزمون فریدمن گویای این است که از بین عوامل روانی (بی&#8204;انگیزگی کاری، &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;خلق&#8204;تنگی طرفین و استرس داشتن در حین انجام &#8204;وظیفه&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt; و &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;زودرنج بودن در هنگام بروز مشکل)، در بعد عوامل فردی (نداشتن مهارت ارتباطی، فقدان تعامل مناسب کارگر-کارفرما، تعلل کاری بیش &#8204;از حد)،&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt; در بعد &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;عوامل شغلی (زیاد بودن حجم کار و زمان کم برای انجام آن، ترک مدام کار از سوی کارگر &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;و &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;کار تکراری و یکنواخت)،&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt; در بعد عوامل&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt; اقتصادی (عدم کفاف حقوق پرداختی در رفع مشکلات شخصی و زندگی،&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;نبود تشویق و پاداش متناسب با عملکرد نیروی انسانی&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;، عدم&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt; پرداخت مزایا و پاداش در روزهای خاص)،&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt; در بعد &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;عامل محیطی (نبود نظم و انضباط محیطی،&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;رعایت نکردن ایمنی کار، محیط مرطوب)،&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt; در بعد &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;عامل سازمانی (عدم قرارداد کاری، تسویه&#8204; حساب&#8204;های پیش از موعد، قراردادهای کوتاه&#8204; مدت)، &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;در بعد &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;عامل فرهنگی (بی&#8204;توجهی به واجبات دینی، کم&#8204;توجهی به ارزش&#8204;های اسلامی و اجتماعی)&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;، در بعد &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;عامل اجتماعی (عدم احساس حمایت گروهی، رعایت نکردن شئون اجتماعی&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;color:black&quot;&gt;، اعتماد کم بین همکاران) در بروز تعارض اجتماعی بین کارگر-کارفرما بیشترین نقش و تأثیر را داشته&#8204;اند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Conflict is natural and a characteristic of all social organizations. In governmental and non-governmental organizations, they are always faced with the problem of differences between human resources (managers-employees) at the headquarters and line levels. This happens in cooperatives and companies for various reasons. Based on this, the leading research aims to investigate the sociological factors affecting the occurrence of our differences between the worker and the employer. The research method is quantitative (survey). The sample size &lt;/span&gt;is &lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;based on Cochran&amp;#39;s formula and 384 people &lt;/span&gt;have been&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; selected by random cluster sampling. Friedman&amp;#39;s non-parametric test &lt;/span&gt;has been &lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;used to rank the indicators. Descriptive findings show that the average age of respondents is 38.57 years, 25% of respondents are female and 75% are male, 92.7% have insurance history and 7.3% are uninsured. The results of Friedman&amp;#39;s test show that among the psychological factors (lack of motivation at work, stress on the part of the parties and being stressed while doing the job and being quick-tempered when problems arise), in the dimension of individual factors (lack of communication skills, lack of proper employee-employer interaction, excessive work procrastination), in terms of occupational factors (a large amount of work and little time to do it, constant abandonment of work by the worker and repetitive and monotonous work), in terms of economic factors (insufficient salary to solve personal and life problems, Lack of incentives and rewards commensurate with the performance of human resources, non-payment of benefits and bonuses on certain days), in the environmental factor dimension (lack of environmental order and discipline, not observing work safety, wet environment), in the organizational factor dimension (lack of work contract, settlements prematurely, short-term contracts), in the aspect of cultural factors (ignorance of religious duties, lack of attention to Islamic and social values), in the aspect of social factors (lack of feeling of group support, not observing social affairs, low trust between colleagues) in the occurrence of differences &lt;/span&gt;among th&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;e worker-employer has had the greatest role and influence.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>تعارض اجتماعی؛ ناامنی شغلی؛ فشار اقتصادی؛ بحران سرمایۀ اجتماعی؛ کارگر- کارفرما.</keyword_fa>
	<keyword>Economic Pressure, Job Insecurity, Social Capital Crisis, Social Conflict</keyword>
	<start_page>154</start_page>
	<end_page>180</end_page>
	<web_url>http://scdsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-316-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Taha</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ashayeri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>طاها</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>عشایری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>t.ashayeri@uma.ac.ir</email>
	<code>1502708892</code>
	<orcid>10031947532846008890</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor of Department of History and Sociology, Faculty of Social Sciences, University of  Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه تاریخ و جامعه‌شناسی، دانشکدۀ، علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mousa</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Saadati</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>موسی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سعادتی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>saadati.2245@yahoo.com</email>
	<code>5069368354</code>
	<orcid>10031947532846008891</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor of Department of Sociology, Faculty of Social Sciences, Imam Khomeini International University, Qazvin, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه جامعه‌شناسی، دانشکدۀ علوم اجتماعی، دانشگاه بین‌المللی امام خمینی، قزوین، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Esmaeil</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Jahani Dolatabadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اسماعیل</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جهانی دولت آباد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>sml.jahani@gmail.com</email>
	<code>1502708892</code>
	<orcid>10031947532846008892</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor,  Department of History and Sociology, Faculty of Social Sciences, University of  Mohaghegh Ardabili,  Ardabil, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه تاریخ و جامعه‌شناسی، دانشکدۀ، علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
