<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>socio-cultural Development Studies</title>
<title_fa>مطالعات توسعه اجتماعي -فرهنگي</title_fa>
<short_title>scds</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://scdsjournal.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2322-3367</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online></journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/scds</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1399</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2020</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>9</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تلویزیون و توسعه انسانی؛ ارایه یک مدل زمینه ای</title_fa>
	<title>Television and human development; providing a background model</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;/div&gt;
&lt;h2 dir=&quot;RTL&quot;&gt;از نگاه توسعه انسانی، هر انسانی به مثابه ظرفیتی است که فعلیت آن جز از مسیر توانمندسازی فردی محقق نمی&amp;shy;شود. یکی از اصلی&amp;shy; ترین روش&amp;shy; های توانمندسازی فردی، محدودسازی فقر می&amp;shy; باشد که متأثر از نهادهای مختلفی همچون رسانه&amp;shy;های جمعی است. از این میان، ویژگی&amp;shy;های خاص تلویزیون به اندازه&amp;shy;ای است که به عنوان عاملی در توسعه انسانی مطرح است. هدف اصلی این پژوهش، پاسخ به این سؤال اصلی است که چگونه می&amp;shy;توان از مجرای تلویزیون جهت نهادینه&amp;shy;سازی برنامه&amp;shy;های توسعه انسانی استفاده کرد؟ این پژوهش کیفی، با استفاده از روش گراندد تئوری انجام گرفته است. گردآوری داده&amp;shy; ها از طریق بررسی اسنادی و مصاحبه عمیق نیمه&amp;shy; ساختاریافته با سیزده نفر از صاحب&amp;shy;نظران حوزه ارتباطات&amp;shy;توسعه و رسانه، به&amp;shy;دست آمد. یافته&amp;shy;ها چهار کارکرد اصلی را در این زمینه برای تلویزیون نشان می&amp;shy;دهد. کارکرد اول، فراهم&amp;shy;سازی بستر است که زمینه آزادی فرصت برای توانمندسازی فردی را مهیا می&amp;shy;نماید. دومین کارکرد مربوط به فراهم&amp;shy;سازی شرایط علّی توانمندسازی فردی است. فراهم&amp;shy;سازی عوامل میانجی توسعه توانمندسازی فردی، سومین کارکردی است که شناسایی شد. کارکرد چهارم نیز، به&amp;shy;کارگیری استراتژی تغییر مبتنی بر پیش فرض انسان به عنوان فاعل مشخص گردید. بر اساس نتایج مشخص می&amp;shy;شود، این رسانه از طریق فرایند توانمندسازی فردی بر توسعه انسانی جامعه اثرگذار است.&lt;/h2&gt;</abstract_fa>
	<abstract>Every human being is as a capacity that its actuality cannot be realized except through individual empowerment. One of the main methods of individual empowerment is poverty reduction, which is influenced by various institutions such as the mass media. Among the mass media, the special features of television have extended the capacity of the media to some extent that proposed it as a factor in human development. The main purpose of this study is to answer the main question of how to use the TV channel to achieve human development goals. This qualitative research has been done conducted using Grounded Theory method. Data collection was obtained through documentary research and in-depth semi-structured interviews with thirteen experts of communications, development and media field. The findings show four key functions in this field for television. The first function is to provide a framework that provides the opportunity for individual empowerment. The second function is to provide the causal conditions of individual empowerment. Providing mediating factors is the third function that is done. The fourth function was identified as the use of change strategy. Based on the results, this media influences the human development of society through the process of individual empowerment.</abstract>
	<keyword_fa>تلویزیون, توانمندسازی فردی, توسعه انسانی, فقر انسانی, گراندد تئوری</keyword_fa>
	<keyword>Television, Individual Empowerment, Human Development, Human Poverty, Grounded Theory</keyword>
	<start_page>99</start_page>
	<end_page>125</end_page>
	<web_url>http://scdsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-993-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Meisam</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Samband</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>میثم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سام بند</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m.samband@iaukishint.ac.ir</email>
	<code>2753819361</code>
	<orcid>10031947532846006761</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری مدیریت رسانه‌ای، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد بین‌الملل کیش، جزیره‌ی کیش، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ali Akbar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Farhangi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی اکبر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فرهنگی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>afarhangi@ut.ac.ir</email>
	<code>4899563086</code>
	<orcid>10031947532846006762</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>استاد مدیریت،  دانشکده‌ی مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Jamshid</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Salehi Sedghyani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>جمشید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>صالحی صدقیانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>salehisedghyani@atu.ac.ir</email>
	<code>2850420476</code>
	<orcid>10031947532846006763</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>استاد مدیریت صنعتی، دانشکده‌ی مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad Reza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ghaedi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قائدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ghaedi@iaushiraz.ac.ir</email>
	<code>5159571566</code>
	<orcid>10031947532846006764</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار علوم سیاسی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد شیراز، شیراز، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
